бизнес

• На сайте подрос траффик ?
• Посетители стесняются тратить деньги на звонки в вашу компанию?

Поставьте callback – обратный звонок для вашего сайта от нашего проекте Q-Fon.ru !

Для тех, кто понимает: нашими услугами пользуется даже великий @bablorub  ;-)

Сколько стоит?

Оплата разовая – 2000 рублей.

Ежемесячно нужно оплачивать совершенные звонки. Стоимость звонков можно увидеть в форме http://q-fon.ru/tariffs - введите номер телефона и нажмите «Узнать стоимость».

А бонусы, фишки есть?

Да! Всего за 500 рублей в месяц вы можете активировать услугу «Записи разговоров» и прослушивать себя и своих сотрудников прямо из браузера через веб-интерфейс.

А как оплачивать?

Безналичным расчётом. А так же вы можете оплачивать услуги пластиковыми картами внутри личного кабинета http://q-fon.ru

Подробности и инструкции как подключить Обратный звонок для вашего сайта здесь - http://q-fon.ru/site/callback

Хорошие идеи они вызревают. Как правило мои идеи проходят несколько стадий (зафиксировалось, забыл, если вспомнил прорисовал на листочке, озвучил знакомым, получил критику что не получится и через неопределённое время я их воплощаю). К примеру так было здесь http://burnis.org/node/996. 

(с) burnis.org

Сегодня я понимаю, что могу оказать реальную помощь потенциальным предпринимателям в организации визовых центров.

Если вы хотите открыть свой визовый центр – я вам помогу -)

Что такое визовый центр как предприятие?

Бизнес-модель крайне простая и прозаичная. А рынок самостоятельных путешествий прирастает хорошим темпом.  Модель сводится к тому, что бы принимать с населения заявления на оформления виз, доставлять паспорта в консульства и получать одобрения с максимальным шансом успеха. Естественно на этих услугах можно неплохо зарабатывать.

Визовый центр - это достаточно маржинальное предприятие в сфере услуг. Идеальный вариант для быстрого старта. Но не думайте, что будет легко. Тонкостей и сложностей огромное количество.

Бонусом можно пытаться зарабатывать на покупке авиа и ж/д билетов, бронировании гостиниц.

Какие сложности?

Умение расположить визовый центр в правильном месте (Город, Улица), правильно принимать заявления (сделайте с ошибками или настоите не на правильную страну и клиент получит отказ), уметь сделать правильный «скоринг» (понять что этому человеку такое-то консульство даст одобрение, а такое скорее откажет с максимальным успехом.

Все это определённые знания, основанные на бесконечном опыте.

Сколько стоит открыть визовый центр?

Стоимость открытия визового центре – 50 000 рублей.

Какую прибыль приносит визовый центр?

Практически все основатели визовых центров уже на второй год покупают себе квартиры (общий тренд) – дальше считайте сами. Причём в городах-миллионниках ;-)

Какие требования к открытию визового центра?

1. Ваше желание и адекватность.

2. Наличие возможности к открытию визового центра в вашем городе (оценивается нашими специалистами)

Что вы получите  при нашей помощи в открытии визового центра?

1. Инструкции к открытию визового центра (помощь с открытием офиса, отладка логистики по доставке документов, инструкции по работе)

2. Интернет-сайт вашего визового центра с полностью отлаженной и проверенной временем структурой сайта.

3. Мини call-центр на обработок звонков с номером 8-800 для ваших клиентов.

Зачем именно мне помогать вам открывать визовые центры?

Сам я к визовым центрам отношения не имею, скорее занимаюсь как правило их если так можно сказать бэк-эндом (телефония+ сайт). А с визовыми центрами общаюсь как потребитель и поставщик услуг. Все что сделаю я - это дам вам контакты опытного основателя визовых центров (филиалы в 3 городах) готового заняться вашей помощью. Мой заработок заложен в создание вашего сайта и обязательное организации IP-Телефонии. Странный способ поиска клиентов на наши услуги? -) Но, я никогда не искал лёгких путей. И чем вы будете прибыльнее и больше совершать звонков, тем чаще я буду пользоваться услугами визового центра для посещения разных стран (а может даже прям вашими услугами). Просто коммунизм, да? -)

Поэтому, если вас заинтересовал такой рискованный проект, вы любите путешествия и знаете чем отличается шенгенская виза от визы в Тайланд, общительный и внутри есть потенциал к руководству людьми – отправляйте свои заявки мне в форму обратной связи на сайте "Открытие визового центра" http://vsem-visa.ru

В заявке укажите город где вы хотите открыть визовый центр, почему вы хотите этим заняться и задайте самые смелые вопросы. Дело сдвинется с мёртвой точки. Вы обязательно получите ответ.

upd. Изменил способ обратной связи на контактную форму на сайте. Всем оставишим заявки отвечаю лично по е-mail и стараюсь задать дополнительные вопросы.

-У знакомой муж делал ремонт окон в одном пентхаусе и спросил у работяг: "чья эта квартира?". А вот ответ, представляешь ему сказали: "нам запретили говорить чья эта квартира!".

-Да, наверное, какого-то чиновника!

(с) из бытового разговора на кухне среди друзей

Я всегда считал, что что бы учитель в школе или преподаватель в ВУЗе был хорошим он должен как минимум быть состоявшимся. Пусть не сильно богатым, но уже реализовавшимся специалистом а в идеале и руководителем.

Почему? Почему к чиновникам у нас другое отношение?

Если чиновник хорошо одет - он вор. Если ездит на хорошей машине - делает из потока глоток. Если он имеет хорошую квартиру - то это все за наши денежки! Знакомо? Откуда блин это бред в головах?

К сожалению или счастью, но я не настолько осведомлён о коррупционных схемах всяких чиновников как скажем модные блоггеры этого времени. Но я серьёзно не могу понять. Люди! Вам не пофигу что там делают эти чиновники?

У меня есть несколько знакомых чиновников (не начальники еще). Так вот ради интереса я смог на сайте в открытом доступе узнать что у моих знакомых есть в собственности, что записано на мужа (там муж-не чиновник содержит семью) какая у них квартира, какие машины и какой(ВНИМАНИЕ!) доход (зарплата) у моей знакомой!

Вам этого мало? Да если даже при этом они умудряются что-то там себе подхомячить - пусть делают. Вы бы сами рискнули находясь в таком реалити-шоу? 

Чиновники должны быть обеспеченными. И ещё они не должны быть бюрократами. Да пусть он хоть на Бентли ездит. Если это возможно гипотетически, или у чиновника есть родственники или (что часто бывает), когда чиновник пришёл в чиновники из бизнеса и живёт на дивиденды от прошлых заслуг. Вам не пофиг?

А когда смотришь на многие их официальные зарплаты и видишь что живут  они не особо, то блин понимаешь что путь то один. Дайте чиновникам хорошую зарплату-доход. И Пусть они делают свою работу. 

Пишу это и понимаю. В глубине души я уже сам далеко не люблю чиновников. Хотя, признаюсь встречал много хороших. Которые реально помогают (бизнесу в частности). Может быть проблема то чиновников не только в них? А в том, к примеру, что многие вещи (ремонт дорог, благоустройство территорий, или какие-то ещё внутригородские или внутрироссийские хотелки) требуют не только сытых чиновников. Им помогло бы сильное гражданское общество. Только не такое, которое ноет и ходит на митинги. А которое реально посылает свои предложения по инстанциям, получает официальный ответ а если не получает идёт выше.

Вот ты, да именно ты! Ты хоть писал куда-то пожелания? Заполнял хотя бы книгу отзывов? (комментарии на блоге не считаются?). Я вот писал книгу отзывов в два банка (один зелёный, один красный) когда меня достали. В обоих случаях мне дали ответ, а в красном даже не беседу пригласил управляющий филиалом где публично извинился и мы решили все вопросы.

Ну хорошо, сам ты делать не умеешь нихрена (как и я) руками. Но ведь обучиться и понять ты можешь? Не нравятся дороги - обратись в советующие органы. Только не нужно думать, что все куплено и нихрена никто ничего не сделает. Ты пробовал? Нахамил тебе полицейский - напиши в прокуратуру. А если совсем крутой, создай своё НКО "Гражданское общество" и лоббируй свои интересы, улучшай мир и может даже найдёшь финансирование.

Вот у нас в Перми в твиттере какие-то ребята захотели создать Молодёжный совет. Что бы там присутствовать на заседаниях думы городской и делать вид что что-то улучшают. Так они с этой инициативой вышли, город их услышал и они собираются. Им даже место выделили. Идея странная, но это уже движение.

Если тебя не устраивает чиновник, власть, знай. Власть она такая - которую ты заслужил. И да, один ты вполне не воин. А идти ломать все делаю революцию - глупо. И тот, кто считает что сейчас есть люди способные все сломать и построить лучше - мудаки. Вы сначала научитесь пользоваться текущими институтами. Если вас что-то реально не устраивает - научитесь! Я не говорю там посадить цветочек во дворе, нет, это я даже не буду вас просить - слишком сложно. Просто подумайте, вспомните элементарные школьные уроки права. Возможностей больше чем вам кажется. Вы можете не просто ныть в свои блоги и на кухнях, о том какие все козлы. Вы можете попытаться что-то изменить не ломая. А вот когда не получится, тогда уже нойте.

Мы делали акцию "Я плачу налоги, где дороги". Это было сложно, это было долго - но нас тогда услышали. Просто мы расслабились, и к примеру мне сейчас этим заняться уже просто лень. Потому что я смирился. Я так же как и вы могу плакать о том, что все уроды. Но в глубине души я знаю - я тоже в этом виноват, нужно больше инициативы.

Удивлён, но многие спрашивают меня «как начать свой бизнес». Довольно часто ко мне поступают предложения «оценить бизнес-идею» или принять участие в «новом бизнесе».

Я не буду новым, если скажу что околобизнесовой экосистеме развелось слишком много теоретиков. Практически все советы бесполезны, если их не испытать на собственном бренде. Особенно досаждают такие лозунги как «растим стартап» или «бизнес-инкубатор» и прочие «генераторы». Бизнес перестаёт быть делом жизни, созданием добавленной стоимости, несением инноваций, мира и добра в позитив. В лице молодых и будущих бизнесменов бизнес представляют как некую  бездушную субстанцию, в которую положили Х забрали 10Х. Или положили Х, придумали зонтичный бренд, привели ментора, сделали раунд на основе которого произвели «оценку компании» а потом пишем о том сколько мы стоим. Иногда и просто продаём компанию ) Но разве конвейер это плохо?

К чему это приводит? К тому, что мы видим успешные компании основанные молодыми людьми. Но чем эти компании зарабатывают и чем занимаются первым делом понять не могу даже я (далеко не отдалённый от IT-сферы человек).

Хотя. Это хорошо. Ведь в такой ситуации развитие идёт по занятию достаточно узких ниш, что определённым образом, бесспорно, повышает качество в отдельно взятой индустрии.

К примеру, давно читая великую книжку Котлера про маркетинг я увлёкся созданием «зонтичных брендов». По-правде часто это не работает совсем. Часто на это тратятся слишком большие усилия. Поддерживать же один, но многопрофильный бренд намного легче в плане узнаваемости. Именно к этому выводу кажется пришли скажем в ЭР-Телеком оставим буквально в этом году только свой бренд «Дом.Ру» - узнаваемо, запоминаемо и эффективно.

В жизни бизнес поход на какое-то поле сражений. Ты постоянно что-то пытаешься завоевать, освоить технологию или вступить с кем-то в союз.

Совсем увлёкся разглагольствованием. Уверен что верхние абзацы не найдут понимания, поэтому постараюсь ответить на самые часто задаваемые вопросы в стиле FAQ пройдённые на собственном опыте.

Как выбрать нишу для бизнеса ?

Честно, мне не совсем нравится такая постановка вопроса. Но, очевидно что если вы молодой предприниматель(ца) ищите нишу с высокой маржинальностью и ту, в которой вы разбираетесь или готовы разобраться.

Можно ли начинать бизнес с друзьями?

Да, можно. Но, подумайте зачем?  С друзьями как правило начинают делать бизнес потому что бояться взять на себя много ответственности. Ведь  всегда есть возможность сказать, что виноват друг. Скорее всего вы испортите отношение с друзьями. И скорее всего, если вы задаёте себе такой вопрос вы будете делать больше чем привлечённые друзья, а они перегорят со временем.

Где взять деньги на открытие бизнеса?

Тут несколько путей.

Из «западных книжек» и курса «экономики» в ВУЗе - самый простой способ это друзья, семья и дураки (те, кто поверят вам и дадут какие-то деньги попробовать).  Так же есть программа по финансированию новых предприятий государственная. Она работает, и не большие 60-100 000 рублей вам обязательно выдадут. За которые правда потом нужно отчитаться. Но, это доступно.

После основания бизнеса и получения рабочего стажа вы так же скорее всего сможете получить потребительские кредиты под дробительный банковский процент.  Варианты с кредитованием бизнеса чаще всего неприменимы если у вас нет чего-то в залог. Варианты с привлечением инвестиций я здесь не рассматриваю – это отдельная песня.

Как начать свой бизнес?

Да для начала нужно захотеть, не бояться и начать.

Чиновники и прочие налоговые меня задушат?

Нет. Отчислений, налогов только кажется что выплачивать мало, на самом деле очень много. А если вы ещё и нанимаете сотрудников – очень много. Поэтому прежде всего думайте над нишей. Выбирайте такую, где ваша «накрутка» баснословна. Это совсем не означает, что быстро заработаете миллиард. У вас будет возможность покрыть свои ошибки. А их будет много.

Но. Что бы не говорили в интернетах, чиновники достаточно повёрнуты лицом к малому бизнесу сейчас. На любые даже самые глупые вопросы вам ответят, разъяснят а в случае своих ошибок даже принесут письменные извинения.

Если данная публикация вызовет интерес, готов поделиться опытом и дальше. Мне как говориться не жалко. И самому порой бывает приятно вспомнить какие-то дикие комбинации и ходы. Что-то может быть увижу со стороны.

p.s.: рекомендую: интересный сайт про кредиты, бизнес и экономику. Кредит аудит будет интересен тем, кто решил взять очередной кредит с плохой историей. сайт можно найти здесь 

Желание высказаться сидит в глубине моего нутра уже длительный временной период. Я решился. Правда сподвиг меня к этому новый замечательный пост Никиты - Проигнорировать запрос на сотрудничество - это 70% случаев, Откладывать все решения на несколько недель с аргументом "давайте после праздников"..... знакомо ?

Из собственного примера хочу рассказать историю о том, как я заключал свой первый договор с национальной компанией (просто "секрет фирмы"-).

Письма игнорировались, мой вопрос был достаточно нестандартным и не описан на сайтах компании. Но, попробовать очень хотелось. Я просто взял визитку, реквизиты, копии учредительных документов, лицензии (подготовился ага?_) и пошел к этому национальному монстру. Я прошел три здания, просто наугад. Заходя в каждый отдел и задавая одинаковый вопрос. Каждый раз на проходной придумывал разную чушь о том, почему секурити меня должен пропустить. Результат положительный. Я нашел человека, который меня понял. Взял контактную информацию, а дальше назначил встречу уже с другим человеком.

Зачем сверху этот летэтбыр? Причина на поверхности. Именно анализирую эту ситуацию я понимаю, что особенности российского бизнеса и менеджмента в частности - завязанность на людях. Плюсы это или минусы? Давайте порассуждаем.

Завязанность на собственников

В российском бизнесе абсолютный плюс, что чаще всего есть возможность связаться с реальным собственником компании (как это сделать другая история). Простыми словами, всегда есть люди которые действительно принимают решения. В западных компаниях не совсем так. Элементарно в Германии арендуя машину вам никто не будет её показывать, сдавая машины вы никому её не показываете. Вы просто бросили ключи в специальный ящик и ушли. Все спорные вопросы решаются потом по телефону и письмам - там нет людей, которые понимают в машинах из менеджеров или хотят понимать. Это не их обязанность. Посылки доставляются примерно по такому же принципу. Не сказать что это бюрократия, скорее просто крайне точно расписанные бизнес-процессы.

В случае с национальными компаниями или просто огромными холдингами в России с собственником связаться возможности у вас не будет. Но, это как праивило и не требуется. Просто потому что он решает (или акционеры, или люди которые принимают решения) задачи другой меры понимания. В такой ситуации нас спасают менеджеры, технические специалисты. Особенность взаимодействия заключается в том, что главное выявить правильного менеджера. Который сможет с вами говорить на одном языке, понимать и решать проблемы по внутренним инструкциями компании.

Другими словами,  взаимодействие с российскими компаниями завязано полностью на людях. Плюс такого взаимодействия в том, что за вами закрепляется специальный человек, способный решать проблемы в мере своей компетенции. Если же ваш вопрос выходит за его сферу, он действуя внутренним инструкциям передает вас дальше(именно он, а не вы сами) и именно так работает. Плюсы такого метода очевидны. Вам не нужно постоянно проходить идентификацию в колцентре(назовите ваш номер договора, и связываться каждый раз с новым человеком объясняя ему все по новой). Вам не нужно изгаляться слишком официально(вы уже прошли эти процедуры, вас понимают как со звонка на сотовый, так и с официальной заявки)И работает такой механизм хорошо. До поры до времени. Ведь рано или поздно "нужный человек" из компании уходит. Его могли там обидеть (лишить премии) или он просто устал, или стал дауншифтером, да много всяких ситуаций может произойти - вот тогда начинается беда. 

Это относится ко всем уровням российского менеджмента. Даже к государственным служащим. Правда часто это все переливается в кумовство и панибратство - что несомненно тормозят ситуация по причине того что люди могут меняться на местах. Элементарно, как найти этого правильного человека в компании? Ведь даже кумовство может не помочь.

Я считаю, что именно завязанность российских компаний на людях тормозить заключение договоров с новыми клиентами. Которые пишут запрос о том, что хотят стать(!) вашими клиентами. Почему так сложилось? Я пока склонен считать, что большей частью это инерция. Капитализм хорошо в каком-то смысле но люди на местах просто не понимают, как может человек просто прийти с улицы и скажем заключить какой-то серьезный договор. Без чьей-либо протекции, без кумовства, как такое возможно? И менеджеры вместо того, что бы заниматься своей прямой работой - обрабатывать такие заявки через формы на сайтах, звонки в колл-центры, обработка электронной почты просто игнорируют потому что заняты тем что делают не прибыльную работу или сидят в социальных сетях. А это почему происходит? Потому что завязанность на собственников, часто несёт с собой побочный эффект - неумение делегировать.

Выход

Идеальной системы я не знаю. Очевидно лишь что она (система менеджмента) должна быть и не горизонтальной и не вертикальной а что-то вроде трёхмерной модели. Когда взаимодействие происходит не линейно и контроль и обратная связь проходит сразу по нескольким каналам. Честно говоря в моей голове пока такой массив укладывается достаточно сложно. Но и европейская система не идеальна. Ситуация когда никто не отвечает... и всем по большому счету пофиг. Они сидят от и до неправильна в ряде случаев. Помню как у меня жена на заводе в австрии осталась чуть доделать работу (после командировки физически выполнить все вовремя нереально) так её и других русских коллег на заводе просто закрыли. Потому что охране даже не пришло в голову, что кто-то там может остаться после 6 вечера -))))) всех пох.

Думаю что в Никита более подробно восхваляет именно восточный стиль менеджмента (Китай, Япония). Но и там история с подвохом. Признаюсь, опыта у меня взаимодейстсвия с востоком пока маловато (только раньше выкупал машину с японских аукционов и там опять же взаимодействие было построено с русскими на местах....). Но думаю что и там, много всего спорного. И есть свои минусы. Как минимум на японских сайтах вы точно не разберетесь как и что заказать (это исторически так сложилось что прогрессивная Япония во всех те в интернете крайне отсталая).

Так что советское "кадры решают все" - характеризует российский менеджмент по сей день ;-)

Рекомендую: интересный сайт про кредиты, бизнес и экономику. Кредит аудит будет интересен тем, кто решил взять очередной кредит с плохой историей. сайт можно найти здесь 

Я не понимаю, куда так быстро идет время. Огромное количество нужно тратить на анализ проделанной работы. Самое главное, что я понимаю теперь - неуправляемых процессов не существует. А вот что бы управлять каким-то вещами... это отдельная тема.

За этот месяц были опубликованы два моих интервью по интернет-магазину игрушек (одно в Перми в журнал "Ваш малыш", одно в Казани для тематического сайта ). И даже успел забежать на интервью в местное отделение радио "Серебряный Дождь в Перми". На радио я рассказал про нашу деятельность в рамках телекоммуникаций. Признаюсь, на ридио в таком ключе выступать для меня было вновинку. Кроме того запустили радио ролик в эфир на один день с рекламой. А еще успели в рамках ИМ Игрушки—Пермь выступить спонсорами на конкурсе детских комиксов. 

На следующий месяц запланировали организовать выставку по IP-Телефонии. Это для меня совсем непривычный формат общения с потенциальными клиентами и просто зеваками. По одному из черновых сценариев, мы сделаем демонстрационный стенд, с сексапильной девушкой телефонисткой.  На сколько такой сценарий актуален, нужна ли там девушка-модель? Не знаю, как их нанимать моделей пока тоже не представляю. С некоторыми агентствами начал вести предварительный диалог и пока это для меня темный лес. Темый лес для меня и изготовление демостенда. Уф.

Кодирование рекламы.

Вариант сказать "кодовое слово" и получить скидку пока в нашей целевой аудитории не прижился. Видимо самый эффективный это делать отдельный сайт, отдельный номер телефона. При рекламе в 2Гис мне предложили даже сделать отдельное предприятие -))НО, это кажется уже перебор. Хотя... 

Из приятного по работе.

В списке клиентов появились большие федеральные игроки. Хоть и через череду посредников, но осознание того что нашими услугами начали пользоваться "большие дяди" возбуждает определенно. На самом деле это такие же клиенты как все остальные. Но чувства приятные.

Запустили центр обработки вызовов по игрушкам и телекоммуникациям. Теперь на меня звонки сразу попадают все реже и реже в рабочее время.

К нам вернулось несколько старых клиентов. Причем некоторые после испробывания услуг федеральными игроками-конкурентами. Греет душу!

Увеличилась клиентская база.

Интернет-магазин по SIP-номерам в Перми и крае начал генерировать продажи.

Модернизировали оборудование в своем узле. Теперь интернет не просто быстрый в нашей компании, он там очень быстрый и умный -)

Из неприятного по работе.

Возникающие конфликты на концептуальнйо почве с партнером по бизнесу. Увеличившеся нагрузка на сервера заставляет временно страдать часть сайтов. Решения которые есть требуют денег и времени.

Сильно упали продажи по интернет-магазину игрушек. Списываю пока на то, что несколько отвлекся от этой деятельности и сезонностью.

Время идет слишком быстро. Даже учитывая, что я полностью переключился на ранний режим работы с 8 утра ежедневно его бывает не хватает.

А ваш месяц как прошел?

DepositFiles Discount FaceBook Page - Depositfiles Coupons Here.

Много шуму наделало увеличиение пенсионных взносов для ИП. Много самозанятых граждан анулировали свои предпринимательские бюллютени с начала этого года. Ниже будут изложены только мои мысли, ни на что не претендующие но с попыткой достучаться до истины.

Почему так происходит? Кто прав? И где искать справедливость?

Давайте посмотрим правде в глаза! Ни я, ни другие дети СССР и дети России рожденые в до, после и во время перестройки не виноваты в том, что государству пришел копец. Ни мы разваливали Советский Союз (я не говорю, был он хорошим или плохим а только констатирую факты). Ни мы делали перестройку, приватизацию, ни один из нас не принимал участие в залоговых аукционах. Многие из нас ныне действующих предпринимателей даже на момент становления действующего президента в первый срок не имели право голоса что бы поставить за него галочку. Получается что даже если говорить, что мы как общество имеем то правительство, которое заслуживаем не совсем корректно. Потому что (я не говорю что руководство плохое или хороше, но констатирую факт) мы по большому счету не принимали участие. Все сделали, разваливали до нас. Без нашего участия, без нашего ведома. 

Так какого, простите хуя я вообще должен думать о том, что бы как-то существовать нашим бабушкам?

Нет, это не кощунство. Нет, я люблю свою одну оставшуюся бабушку. Она получает не большую пенсию, но она в отличие от меня как и 90 процентов бабущек живет в своей квартире, умеет экономить, пока позволяла здоровье даже подрабатывала. За свою жизнь я еще ни разу не дал бабушке деньги. И она не берет!  Более того, на праздник, д.р., свадьбу и.т.д. именно бабушка мне, а не я ей всегда обеспечивает денежный подарок. Меня это удивляет, умиляет, но это факт. Потому что при ее маленьких (если не сказать мизерных) доходах она умудряется что-то откладывать (не понимаю как).

Но, давайте говорить честно. Это не я, и не мои ровестники наших бабушек завели в такой тупик (если он есть). Это не мы построили им говенных домов. Это не мы сделали им хреновую пенсию, это не мы сожрали все их деньги в МММ в девяностые, и даже не мы все их сбережения похерили дефолтом 98-ого, и не мы смею сказать вводили деноминацию. Это все делалось без нас, пока мы росли и развивались.

Так почему же сейчас, хотят на самозанятых предпринимателей повесить обеспечение бабушек? Причем с таким пафосом! Дескать, 35000 тыщ в год если ИП без сотрудников платит, то этого даже не хватает на 1 бабушку в год! Вот как завернули, ага ? А если в ООО вы платите хотя бы одному сотруднику минимальную зарплату то это уже почти 18000 рублей (из расчета белой зп минимальной в 5 тыщ). Т.е. обычное ООО на упрощенке обеспечивают минимум 0.4 бабушки в год, а если там этих сотрудников хотя бы три, то уже 1.2 бабушки в год кормиться за наш счет.....

Все это лирика. И бред. Потому что мы не платим деньги бабушкам. Фактически мы платим пенсию себе, в будущее. Мы даже можем её перевести в какой-то фонд не государственный, где нам будут иметь мозги начислять космические проценты! НО! Это только на бумажке, по правде мы знаем, что платим мы именно бабушкам, и когда у государства не хватаем денег им (бабушкам) эти деньги выплатить они говорят открытым текстом, что что бы платить бабушкам нужно повысить то, нужно повысить сё.

Т.е. фактически мы с вами и так родились в стране где хрень поймешь что и как, так мы еще и должны обеспечивать старость людям, которые эту страну развалили, распродали, превратили в говно своим участием и безучастием ? Вам не кажется, что нас так ловко имеют? 

Нет. Я никого ниначто не подстрекаю, я чту закон. И каждый раз вздрагиваю от общения с пенсионным фондом по работе. Потому что впечатление что там уже и работают те самые конечные бенифициары, получатели наших денюжек - бабушки.

Правде в глаза

А теперь давайте скажем честно. Логичная ли эта система и на сколько она правильная?

Она абсолютно не правильная!

Люди должны обеспечивать свою пенсию, люди должны уметь управлять своей пенсией. Я хочу в любой момент иметь возможность использовать свою пенсию. Не знаю, использовать её в качестве залога для взятия кредита (той же ипотеки), я хочу что бы она выступала моим хотя бы гарантом в качестве чего-то. Я хочу иметь возможность прожить нищенскую старость в один прекрасный день купив porsche и просадив всю свою пенсию в казино и блэкджек со шлюхами! Я не буду этого делать, но у меня должен быть такой выбор! И это будет мой осознаный и правильнй выбор! Насколько я понял, в "цивилизованных странах" имено так и происходит. Но почему я своими взносами в ПФР сейчас закрываю дыры нашего государства? Почему такая несправедливость? Чем мы молодые так нагрешили? И речь не только о предпринимателях, а обо всех кто родился скажем после 80ого года (в 12-13 лет вряд ли они них что-то зависело), даже если вы просто наемые рабочие знайте - вашу пенсию съедают бабушки! И это происходит без вашего согласия и совсем открыто.

Налоги

У нас очень маленький подоходный налог, у нас очень маленький налог на прибыль. Только вот что бы эту прибыль получить нужно сначала оплатить минимум 0.4 бабушки в год, а еще застраховаться (отдельный разговор) и еще куда-то и вот где-то потом при этом уплатя подоходный налог мы оставляем что-то на прибыль. Какой в этом смысл ?

Я езжу по идельным дорогам? Нет!

Я покупаю товары за разумные цены? Нет! (в 40 км от Парижа я купил куртку   за чуть меньше Tomy Highfiger 3000 рублей. у нас она стоит 12000. Про машины я молчу совсем.

Я покупаю дешевый бензин? Относительно Европы - да, относительно стран у которых нефти как у нас или чуть меньше - нет.

Я иду по чистым улицам? Нет

Я чувствую безопасность? Я уже писал, что при виде людей в военной форме скорее сверну в другое место потому что не исходит от них безопасности. 

Я верю в наше правосудие? ... 

Я верю в гражданское общество ?

Итоги

Получается, что многие вещи. В том числе основные находятся в нашей стране под большим вопросом. И это при том., что я скорее оптимист чем пессимист. Потому что реально и с чиновниками, которые помогают малым предприятиям я встречался, и отношение у предпринимателям у нас в крае нужно сказать положительное. Не сказать что сильно помогают, но и не мешают сильно! А это уже половина успеха. НО, когда нас же пытаются обвинить, или сделать так что бы проявили сочувствие за наших бабушек... Что мы нелюди что ли? Мы люди. И нам жалко бабушек, если они правда в беде. В дедушек жалко, но только почему свои косяки вы хотите сделать нашими ? Не правильно это.

Выход

С токи зрения предпринимателя выход простой.

Сделайте нескольков вещей:  не мешайте (реальнО! не мешайте), убавьте налоги все кроме налога на прибыль.

Последний можете увеличить во много раз. Так у людей будет стимул эту самую прибыль получать и психологически такой налог платить гораздо проще. Не закрывайте дыры в пенсионном фонде за наш счет. Тут сейчас набегут экономисты и скажут что это не возможно - возможно! Вот есть задача сделать так, нужно сделать. Наша пенсия должна стать нашей. Если мы захотим добровольно кредитовать ПФР - это может происходит. Но, тогда мы должны получать какие-то бонусы (%, или льготы на получение каких-то лицензий, сертификатов, рекламу на каких-то площадках что угодно), но именно так должен работать капитализм. Потому что говорить что мы и так получаем много благ от государства стыдно.

Я езжу на иностранной машине, снимаю жилье, хожу по этому говну, я даже воду покупаю бутилированную потому что проточную из крана пить невозможно. А когда я болею я просто боюсь врачей с женой. Все что можно мы стараемся диагностировать и лечить в платных клиниках, а когда же ситуация доходит до тяжелых обращаться в обычную реально страшно. Там хорошие люди, но они так устали и у них так мало времени что доверия к ним нет. И главное, там, в больницах всегда очередь из тех самых бабушек которым мы все платим зарплату! Эти самые бабушки не понимают, что это именно мы их сейчас кормим? Эти самые бабшуки не понимают, что если мы пришли в больницу по записи или экстренно то потому что действительно заболели, и нам плохо и что мы пришли туда не как они постоять и повонять в очереди! Бабушки! Вы своих кормильцев то пропускали бы уже вперед быстрее, ага ?

О каких благах мы говорим? Сколько раз у меня крали или я терял телефоны, мне не нашли ниодного. А вот гаишники пару раз хамили, как и врачи и прочие гос. служащие. О каких благах мы говорим? А если нет, то нет. А так получается, что живем вроде все хорошо, но до экстренной ситуации. А там уже как повезет. Будет время у врача, полицейского, чиновника решить твою проблему что бы легко и премию схватить или чувство долго взыграет повезло, не будет и не до тебя так как тут человек умирает он срочнее/тут этих убили это срочнее/у нас другие указание и вами займемся только через 100 лет - не повезло. Но вера в эти самые блага она как-то гаснет.

Так может хватит, ебать му-му. Не решайте уже за нас, нарешались и результат прямо скажем сомнительный. Повышайте налог, повысили ИП ну и ладно. Прорвемся, но вот обвинять в том, что мы что-то там не платят и бабушкам не хватило это не наша проблема! Имейте совесть, не мы завели этих бабушек в такой тупик, а вы и они (бабушки) в том числе.

Возможно, многое относится не только к российскому бизнесу. Но, так как деятельность я веду здесь то и описание будет про "бизнес по-русски". 

Одиз из главных принципов нашей компании - не использовать кумовства. Кстати такой подход мне привил мой партнер по основному бизнесу, за что ему спасибо. Я в это правило врубился достаточно быстро, и следую ему везде и другим рекомендую. И людей мы стараемся находить на рынке, и клиентов добыть самостоятельно, и никаких "связей" не используем...даже когда очень хочется.

Я привык просто звонить в компанию и проходить все ветви корпоративной иерархии что бы соединиться с человеком, который понимает что я хочу и может это сделать. Я привык по-возможности приезжать в компанию и находить там нужного человека пройдя огромное количество кабинетов наугад (порой и это работает).

Но. Ах, это противное но...

Постоянно приходится искать какой-то подход. Какой-то порой странный. Я уже писал один раз как желал связаться с "Дубль Гис", и что как только не пытался.  И связался! Правда не благодаря их официальным каналам связи, а благодаря своему блогу. Максиму тогда больше спасибо, нам дали подробную информацию.

Буквально недавно банк, где у нас РКО не продлил мне в указанный ими же срок сертификат. Благо там работает знакомый... стыдно, но позвонил и все сделали меньше чем за час.

Мое Дело ? На мои письма они просто не отвечают. Но стоит напистаь в твиттер, как проблемы начинают решаться или по-крайне мере активно создается вид. 

Что происходит с российскими предприятиями? Что решать вопросы нужно или с помощью блогов, или знакомств. Это не правильно, это не рыночно. 

Самое глупое, что я начинаю это замечать на себе. Мы не всегда отвечаем на все письма вовремя, а по второстепенному направлению из за этого порой подводим клиентов генерируя срыв сроков. НО стоит заметить о себе где-то упоминание, как задумываешься, цепляешься и размышялешь как это можно (если можно) обыграть.

Может быть проблема в "айтишниках" ? Может быть в среднем и большом бизнесе корпоративная почта курсирует просто не логично? Может быть многие важные письма попадают в спам ? Может быть почтовые сервера внутрикорпоративные отправляют не то и не туда ?

Или может быть все это на столько не важно, что нужно заниматься тем что бы просто растить прибыль. Но, разве довольный клиент это не растущая волная сарафана с последующим ростом прибыл и капитализации (не только материальной) вцелом ?

А вы! отвечаете на все письма? А вам все и всегда отвечают? А если не ответили вы по-возможности напишите в твиттер, блог, социальную сеть, позвоните в службу "контроя качества" ? Или нет?

Продажи - основной двигатель бизнеса. Конечно, в разные периоды времени как продажник я себя оценивал по-разному. И сейчас я понимаю, что именно как продажник я чаще никакой чем хороший. А конкурентные преимущества в силу обстоятельств сосредоточены в другой плотности.

Но, рассказать о личном опыте я решился, давайте подискутируем -).

Продажа через сайт

Пожалуй, в моей карьере это один из самых первых способов. Чего я только не продал через сайт... детские игрушки, модули пожаротушения, квартиры, компьютеры, древесные гранулы, котлы, услуги по проектированию. Список можно продолжать долго.

В целом все сводится к тому, что клиенту действительно нужны ваши услуги. Точнее (!) он хочет их купить. А дальше на сайте должна быть понятная информация, максимально подробная.

Прямые продажи

Опытом прямых продаж я делился. И, нужно сказать он достаточно успешный. Сначала страшновато, потом нормально. Пошел по потенциальным клиентам, как продавец книг и втюхал высокотехнологичные услуги. Почему бы и нет -)

Продажи через всякие СМИ

Газеты, радио. Способ тоже интересный. Главное к примеру в Газетах это некая регулярность. За 1 выпсук редко есть эффект и не забыть про элемент кодирования. Иначе потом не разберешься откуда была продажа на самом деле. Способ пока не для меня, но он работает. И регулярно его используем.

Продажи через социальные сети

Выделил в отдельную группу. Там у меня есть опыт продаж только детских игрушек, только через группу. И только акционных, но опыт есть.

Продажи глаза в глаза

Пожалуй, один из самых простых способов. Когда ты можешь видеть клиента на своей территории (в офисе) или у него на предприятии. Такие продажи как правило проходят нормально. Часто проблема только в том, что пытаешься оценить свое время (элементарно стоимость проезда до клиенты - он может быть и в другом городе) и сопоставляешь стоит ли это того, что бы он переходил разряда потенциальных в более деньгогерируемый.

Продажи с выставок

Вот признаюсь, сам не учавствовал ни разу с собственной продукцией. Но вот как покупатель на всяких ярмарках был, опыт есть. Это хорошая витрира. Знакомые продавцы когда-то даже рассказывали о супер успешных продадах с выставок. Как покупатель могу сказать, что на всех этих ярмаках есть к чему стремиться. Особенно наши локальные очень часто просто очень и очень ленивые.

Холодные звонки

Испытывал на собственном опыте. Выбираешь себе потенцаильное "поле битвы", добываешь номера телефонов. Звонишь, потом анализиуешь и звонишь еще. У меня это криво, но получалось.

Продажи через сарафанное радио

Спорить нет смысла. Нужно делать все, что бы это работало. Некоторые дела сделанные много лет назад и по сей день продолжают приносить плоды. А бывает что клиент сам за тебя делает продажу перед другим потенциальным клиентом. Т.е. не просто рекоменудет, а наставвает на том, что бы воспользовались нашими услугами. Безапиляционно и напористо. Без каких либо бонусов, а просто потому что уверен что наши услуги это то, что нужно его партнеру. Последний способ был несколько раз, и признаюсь, он самый приятный. Чувствуешь себя волшебником. а недоверчивый клиент постепенно становится довольным.

Продажи через конкурсы

Проходил. Работает . Так же пробовал выступать спонсором, и получилось.

Продажи через телефон.

Первая моя продажа была через телефон на достаточно большую сумму. Все менеджеры и руководство были в разъедах(командировки), я был компьютерным инженером и вечером оставался в офисе один. Позвонил потенциальный клиент, мы с ним пообщались, по итоге я выставил ему просто счет (без печати без всего) и обозначил дату отгрузки в момент оплаты. На следующее утро меня разбудил бухглатер телефонным звонком и вопросом о том, что делать нам какой-то неизвестный контрагент  оплатил шестизначную сумму. Признаюсь, было приятно. Это тогда вдохновило. После этого, у меня достаточно часто получалось генерировать продажи по телефону когда "правильный клиент" попадал в момент раздачи звонков именно на меня. Под "правильным" я имею ввиду тот факт, что я могу по телефону продавать не всем. А только определенному типу лиц. Скажу что это не совсем компьютерно необразованные люди, но и не ГИКи. С первыми и последними у меня бывают накладки.

Продажа через е-майл.

Аналогично продажам через телефон. Учитывая мою манеру письма, я допускаю в таких переписках много ошибок. Но. Продажи получаются. Не со всеми типами клиентов. Но со многими -)

Конечно, чаще всего продажа это комплекс описанных 

А теперь, я опишу о том что не получается в продажах (личный опыт)!

Продажи через веббинар. 

Сам я был клиентом после многих веббинаров.  Но когда провел свой веббинар, то не сделал ни одной продажи. Хотя готовился, рассказал где-то много интересного и старался. Но, пока не вышло

Продажи через коммерческие предложения

Что бы не случилось, но если любой из перечисленных выше способов сводиться к "Отправьте нам свое КП" для меня это все. За последние годы, ни одно мое КП не выстрелило. Т.е. если я продажу не смог сделать сразу и потом составил КП... уже сталвю крест. Потому что как эта магия должна работать - лично я не знаю. Пробовал делать и шаблоны, и индвидуально каждому. И в качестве решения поставленной задачи. И с вариантами на выбор и без вариантов. И со сравнительными характеристаками конкурентов. И в деловом тоне, и в почти разговорном. Не умею. Если есть кто в читателях кто генерировал много раз продажи с помощью КП дайте о себе знать. может быть приподдатите мне пару уроков )

Почти всегда я пишу пост в блог после того, как придумал заголовок. Сейчас же отойду от этой традиции и заголовок будет создан только после полного написания.

Практически все выходные, несмотря на бурный отдых на сноуборде, поездки к родителям, встречей с родственниками, в голове я крутил мысль о том, как сделать  свое электронное книжное издательство (зачатки мыслей были уже здесь). Более всего была интересна сама мысль, точнее почему меня так она зацепила? Я ведь не особый книгочтец, я даже писать грамотно не умею. Но мысль о таком издательстве нового формата возбуждает. Почему? 

Думаю, что многое зависит от внутреннего мира. У каждого в глубине душе есть какие-то свои комплексы, страхи. И после просмотра фильма "Жизнь Пи" (очень жалею, что посмотрел не в 3Д и хочу прочесть теперь эту книгу) я увидел отголоски своих страхов. Если фильм вы не смотрели - рекомендую настоятельно. Он настолько потрясающ, при том что идет фактически игра одного человека (Изгой, Я Легенда...) он просто шокирует. Ну и, как я писал много раз обожаю море, и кошек. Поэтому фильм про океан и тигра мне не мог не понравиться по определению?

Какой же страх в глубине своего воображения я нашел? Как сформулировать это очень четко я не знаю. Но самый корень дерева под названеим страх Бурниса- страх того, что не получится. Казалось бы, ну и что за бред? Я предприниматель, постоянно делаю то, что может не получиться и даже были примеры эпикфейла в личной жизни и в бизнесе.  И пример с бизнесом описанный в давнем посту у меня не вызвал страха. Почему? Потому что я стараюсь запутаться в такой бред, где со стороны реально хрен поймешь в случае провала кто виноват. Т.е. какой-нить знакомый, или случайный персонаж толком даже не сможет объективно сказать, что я все просрал и задеть в самое сердце - потому что "тема" слишком запутанная.

Действительно. Электронное издательство - что это в российских реалиях? С одной стороны хороший растущий рынок, популярность ресурсов растет, законодательства в области авторского права затягиваются и даже появляются какие-то правила (да я и сам как говорил часто много покупаю всего лицензионного....) но сколько вариантов для того что бы не получилось? :

• воровство. реально не будут люди тратить деньги
• плохо раскрутить сайт.
• скопируют идею более быстрый и ушлый игрок.
• проект может утонуть под фоном уже существующих так как его будут считать неудачный клоном
• могут просто быть подобраны "плохие авторы" и "плохие книги"
• а может просто люди не готовы и.т.д. 

Сколько причин, для того что бы не получилось? Сколько удобный причин для объяснения самому себе проавала в случае такого печального итога? Огромное количество халявных отговорок.  И это только то, что на поверхности... и при этом, ежедневно, я думаю и стараюсь мыслить и улучшать те бизнес-дела которые уже через несколько дней ворвутся в мою жизнь своей постоянной текучкой.

Я понял, что получается вополощать только то что я могу или нарисовать или описать. Поэтому я пишу все что наболело в блог. Пусть, даже если кто-то увидит всю "идею" и нагло скопирует я не буду против. Да идея ли это...