Банальное разгильдяйство просто в большом количестве наших компаний. В ряде из них это разгильдяйство из-за причины человеческого фактора приходится как-то упорядочить регламентами, но хаос упорядочить нельзя. И часто эти регламенты не только не исправляют проблему, но и ещё больше усугубляют - можно быстро решить простой вопрос благодаря блок-схеме, но становится практически нереально решить любой нестандартный вопрос, который не прописан в регламенте.
Не идеализирую никакую из модель управления, в особенности китайскую или иную другую, там своих нюансов предостаточно. Размышляя о собственном опыте, просто обмолвился, что пока мне везло на получение ответов из зарубежных контактов, чего не происходит на местном уровне. Правда, может быть если бы запрос в российскую компанию пришёл бы из зарубежной организации, ответ бы на него был бы дан - культ иностранного у нас существует.
Банальное разгильдяйство
Банальное разгильдяйство просто в большом количестве наших компаний. В ряде из них это разгильдяйство из-за причины человеческого фактора приходится как-то упорядочить регламентами, но хаос упорядочить нельзя. И часто эти регламенты не только не исправляют проблему, но и ещё больше усугубляют - можно быстро решить простой вопрос благодаря блок-схеме, но становится практически нереально решить любой нестандартный вопрос, который не прописан в регламенте.
Не идеализирую никакую из модель управления, в особенности китайскую или иную другую, там своих нюансов предостаточно. Размышляя о собственном опыте, просто обмолвился, что пока мне везло на получение ответов из зарубежных контактов, чего не происходит на местном уровне. Правда, может быть если бы запрос в российскую компанию пришёл бы из зарубежной организации, ответ бы на него был бы дан - культ иностранного у нас существует.