Добавить комментарий

Банальное разгильдяйство просто в большом количестве наших компаний. В ряде из них это разгильдяйство из-за причины человеческого фактора приходится как-то упорядочить регламентами, но хаос упорядочить нельзя. И часто эти регламенты не только не исправляют проблему, но и ещё больше усугубляют - можно быстро решить простой вопрос благодаря блок-схеме, но становится практически нереально решить любой нестандартный вопрос, который не прописан в регламенте.

Не идеализирую никакую из модель управления, в особенности китайскую или иную другую, там своих нюансов предостаточно. Размышляя о собственном опыте, просто обмолвился, что пока мне везло на получение ответов из зарубежных контактов, чего не происходит на местном уровне. Правда, может быть если бы запрос в российскую компанию пришёл бы из зарубежной организации, ответ бы на него был бы дан - культ иностранного у нас существует.

Содержимое данного поля является приватным и не предназначено для показа.

Filtered HTML

  • Допустимые HTML-теги: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type='1 A I'> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id='jump-*'> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.
  • Адреса веб-страниц и email-адреса преобразовываются в ссылки автоматически.